首页 > 外贸独立站知识库 > 外贸客户开发软件的选择
近来,笔者在许多外贸交流会上,包括阿里巴巴的橙功营。据说很多企业经常在一起交流,现在开发客户是一件令人头痛的事情。销售人员也都比较难招聘,招聘的员工离职率偏高。公司订单,管理,发展等问题。
最近很多外贸朋友交流都是利用开发客户。有些企业脸上洋溢着微笑,散发着神秘的光芒。有的企业却一脸苦恼,摇摇头,说一点用都没有,花了钱,用了不到一个月,业务员就完全不用了。提到外贸软件就会退缩。为什么会有这么大的差距?
分析如何选择外贸客户进行软件开发。和大家分享之后,我们不得不承认,他们确实是在利用外贸软件开发高质量的客户。但是有些人确实没用。这种现象可能有很多原因。
1.当初没有选好人家软件的技术实力。
2.没有评估公司的诚信,是否有人用过。
4.该软件是否得到部分权威机构的认可,是否取得了软件专利证书。
5.介绍这个产品的推销员,通过交流了解一些外贸知识。如果你知道如何解释它确实为许多公司服务,如果你只知道软件的基本功能结构,那就更危险了。
6.公司是否有负责软件维护的人员。有人用的时候会下单,没人用的时候只是一个程序。
做老板是一个令人羡慕的职业,同时老板自己也知道,自己内心的压力和责任有多大。各种各样的压力都不能独自承受,要充分放手,给公司员工一些力量。例如,选择哪种软件,最好是遵循公司的老员工或者非常勤奋的员工的意见。
说实话,老板每天忙于各种工作。销售人员每天都在做外贸,每天都在找客户。他们更关注客户和他们的表现。没有订单也没有表现,销售人员比老板容易多了。他们有很多时间比较各种软件。这时,一旦一个销售人员非常认真地向你推荐一种做法,或者某种方式,老板必须充分尊重员工,给他们信任。他们肯定会用一定比例的努力来回报你的信任。
相反,如果老板过于专制,一味地认为自己是对的,当员工辛辛苦苦地挑选这个时,老板只需十分钟就可以轻松地挑选另一个。实际上,你现在选择的不是软件,而是打击员工的内心。其他人会想,原本热情洋溢的为公司办事,结果老板却是如此不信任。
实际上,人与人之间的智商差距并不大,你做老板是因为你更擅长做人。假设选择了不令人满意的产品,它们就不会使用,因为选择权不属于它们,它们就没有责任和责任。即便是可以使用的东西,遇到一点小问题,他们也不愿意克服。
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